CONSEIL EN TRANSFORMATION DES DSI
ORGANISATION - GOUVERNANCE - PERFORMANCE - RISQUES - LEADERSHIP HUMAIN
Faire de la DSI un levier stratégique, fiable et performant
Les DSI sont aujourd’hui au cœur des enjeux business.
Pourtant, beaucoup restent fragilisées par :
- Une gouvernance floue,
- Des portefeuilles projets mal maîtrisés,
- Des fournisseurs dominants,
- Des coûts IT sous tension,
- Un manque d'efficience opérationnelle,
- Une pression réglementaire croissante.
Focus Consulting accompagne les DSI dans leur transformation pour les rendre alignées, structurées et crédibles vis-à-vis du business.
Nos interventions auprès des DSI
Conseil en organisation
- Audit de votre organisation DSI
- Proposition de roadmap de transformation
- Pilotage de la transformation de votre DSI
Structuration de la gouvernance IT
- Structuration PMO
- Clarification des rôles, responsabilités et instances
- Mise en place d’indicateurs utiles pour les directions
- Priorisation, arbitrage et sécurisation des projets critiques
- Reporting lisible pour le management et le COMEX
Performance opérationnelle et qualité
- Définition des standards, processus et méthodologies
- Montée en maturité des pratiques (Agile, ITIL, Lean, PMI)
- Accompagnement au changement
Conformité et gestion des risques
- Pilotage des exigences réglementaires
- Cartographie et gestion des risques IT
Management de transition et accompagnement des équipes
- Appui aux DSI et managers IT
- Accompagnement humain dans les phases de transformation
Contract Management
- Pilotage des consultations et appels d'offre
- Revue contractuelle de vos fournisseurs
- Rationalisation des coûts
- Pilotage des fournisseurs et des engagements
Quelques références
• Oney : accompagnement à la transformation agile, pilotage de la qualité IT / processus / amélioration continue / reporting Comex
• SNCF : structuration du bureau projet, pilotage de programmes réglementaires, mise en place d’instances de pilotage et reporting
• Ramsay Santé : conseil auprès de la DSI régionale, conduite de projets sensibles
• Auchan Retail : rationalisation des coûts IT, pilotage des appels d’offres stratégiques
• Papillons Blancs : DSI de transition, accompagnement global (coaching, pilotage, conformité, stratégie d’organisation)
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