A PROPOS D'ARNAUD MARGUERITTE
COACH EXECUTIF
Consultant en transformation des organisations et des DSI
Je suis consultant en transformation des organisations et des DSI, avec plus de 20 ans d’expérience aux côtés de directions générales, COMEX et DSI de grandes entreprises, d’ETI et d’organisations publiques.
Mon rôle est clair : remettre de la structure là où la complexité s’est installée, sécuriser les transformations critiques et restaurer une capacité de pilotage efficace, lisible et durable.
Je n’interviens pas pour produire des slides.
J’interviens pour faire avancer les organisations, prendre des décisions, structurer des trajectoires et obtenir des résultats concrets.
Une double culture : organisation & IT
Mon parcours s’est construit à l’interface du business, de l’organisation et des systèmes d’information.
J’ai occupé et accompagné des fonctions clés : PMO, responsable qualité, DSI de transition, consultant IT, manager de projets et de programmes complexes.
Cette double culture me permet :
- De comprendre les enjeux stratégiques des dirigeants,
- De parler le langage des DSI et des équipes IT,
- Et surtout de faire le lien entre vision, gouvernance et exécution terrain.
Je connais les contraintes réelles : délais, budgets, dépendance fournisseurs, pression réglementaire, dette organisationnelle. C’est précisément là que j’interviens.
Une approche pragmatique, orientée résultats
Ma méthode repose sur un principe simple : adapter les meilleures pratiques au contexte réel de l’organisation.
Je m’appuie sur une maîtrise éprouvée des cadres et méthodes (Agile, Lean, ITIL, PMI, gouvernance IT, conduite du changement), sans dogmatisme.
L’objectif n’est jamais d’appliquer une méthode “pure”, mais de produire de la clarté, de la maîtrise et de la performance.
Concrètement, cela se traduit par :
- Des diagnostics lucides,
- Des roadmaps réalistes,
- Des livrables utiles,
- Et une présence active auprès des équipes.
Une posture de partenaire, pas de prestataire
Je travaille au plus près des décideurs, avec une posture directe, engagée et responsable.
Je dis les choses clairement, y compris lorsqu’elles sont inconfortables. C’est une condition indispensable à toute transformation sérieuse.
Mes clients me sollicitent pour :
- Sécuriser des projets sensibles,
- Structurer des organisations ou des DSI en difficulté,
- Reprendre la maîtrise de leur pilotage,
- Et remettre de la cohérence entre stratégie, organisation et exécution.
Ce qui guide mon intervention
- Clarté : rendre les enjeux lisibles et les décisions possibles
- Exigence : viser des résultats mesurables, pas des intentions
- Pragmatisme : faire avec la réalité du terrain
- Engagement : assumer les décisions prises et leurs impacts
Il a apporté du conseil par rapport aux problématiques suivantes rencontrées par les dirigeants
Organisationnelles
Management de transition
Pilotage de mise en conformité RGPD
Externalisations
Gestion des fournisseurs et des engagements
Management de la qualité
PMO
Audit, roadmap et pilotage de transformation du SI, coaching
Audit, plan de réorganisation des équipes, management et coaching
Audit, roadmap de mise en conformité et pilotage de la mise en conformité
Audit, pilotage de consultations et appels d'offres
Revue contractuelle et mise en concurrence
Cartographie et rédaction des processus, amélioration continue
Création de bureau projet, uniformisation des bonnes pratiques et des livrables
Mes atouts
Certification PECB DPO
Certification IPHM Coaching
Certification EXIN ITIL foundation v3
Certification IFG Gestion de projet
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